7月21日，华体官方网页版2016半年工作会在京郊顺义召开。党委副书记东嘉生说：以往我们只开年度工作会议，今年的形势不同，复杂严峻的竞争形势是导致召开半年工作会议的直接原因。

会议的报告内容由两部分组成，即杜宝祥总裁做《2016年上半年主要工作回顾和下半年工作重点安排》，刘毅董事长做《当前的形势与我们的目标、任务》两个报告。

刘冰等全体集团领导、各分子公司总经理、总部部室负责人，以及北京门店领导班子成员，出席会议；北京市国资委监事会主席徐风受邀出席会议。

杜宝祥在《报告》中指出：2016年上半年，宏观经济继续呈现下行态势，国内零售市场处于寒冬期，对于传统零售企业非常艰难。今年是集团实施战略转型的关键阶段，面对宏观经济下滑和市场低迷给企业带来的巨大压力，我们以更大的勇气迎接挑战，保持了经营业绩的平稳运行。

在通报了上市公司和春天集团经营指标的完成进度后，他指出：从指标完成进度看，上半年销售额处于持续负增长状态，但降幅趋缓；其他业务利润有所上升，费用下降，二季度指标好于一季度；交易次数与客单价共同制约销售额提升，会员销售额降幅加深，会员贡献率下滑明显。

在拓展经营空间方面，洛阳购物中心引进小米体验店；昆明店开设西南手艺体验中心；长沙购物中心开展互联网营销；百货大楼、太原店走进周边企事业单位，开辟新场所；双安商场设立团购销售奖励基金；尤其是西宁店持续进行会员维护的做法，都受到了明确肯定。

《报告》总结了集团重点工作推进情况，包括：商品与顾客经营能力提升，百货、购物中心、奥特莱斯、超市业态的转型与发展，全渠道建设与组织机构变革，加快资本运作，募集发展资金等方面工作的进展。

在总结问题方面，《报告》指出：效益下滑态势没有得到有效遏制，亏损门店数量加大，对“第三次创业”的挑战与困难估计不足，危机意识不强，面对严峻市场形势，方法措施不够有力，集团运营管理能力有待加强，内升增长能力有待提高。

针对下半年重点工作安排，杜宝祥指出：下半年下行压力依然存在，消费市场仍然低迷，同时国家供给侧结构性改革继续推进，消费结构正在发生积极变化，新技术开发应用快速发展，对零售业未来带来深刻变化。

他要求各单位面对压力，认真梳理各项经营工作，查找自身问题，精心组织、精准发力对待重点工作，统一“三个认识”，做好“两种准备”，即：正确认识市场走势、顾客需求变化、企业自身现状；做好迎接挑战的准备，做好过苦日子的准备。

针对外埠门店人员费用问题，他提出各单位都应向贵阳国贸集团吴鹏飞董事长和兰州店总经理林惟学习，做到减员增效；针对集团总部人员，要精减高效，通过机构调整，降低人工成本，提高劳效。

针对经营工作，他说：集团总部要精心组织，强力推进“一店一策”策略，根据不同的经营主体、不同的发展目标，配置不同的指标体系、策略导向、考核和激励机制。

《报告》中还提到了人才建设问题、总部定位问题、全渠道建设问题、创新经营能力和提升资本运作效率问题。

下午，集团董事长刘毅就当前企业所面临的形势与任务，做专题报告。

 他指出：王府井团队的精神状态很好，现在还关键是“怎么看”、“怎么干”的问题，我用八个字回答这些问题，即：信心、观念、改革、创新。

今年以来，宏观经济保持了去年以来的态势，社会消费能力仍在有效的增长，消费升级的势头强劲，同时消费结构也在发生着积极变化。发达国家已经走过的路，必然是我们即将走的路。

以“营改增”税制改革为例，我们如何放开思路，把政策用好用活，是摆在我们面前的课题之一。针对大家关心的国资国企改革问题，我认为到了加速推进的阶段，这对我们这样的竞争性很强的企业必然是好事。王府井有着很大的发展空间，促使我们在体制机制方面进行更大力度的改革，势放能力和活力。

刘毅说，在体制机制方面进行重大改革，正是我们的机遇所在。如果不打造符合市场竞争的机制，如何与对手竞争？新的商业模式替代传统商业模式是必然趋势，我们要保证把自己的队伍建设成干事业的队伍，在改革中，我们不进行理论探讨，而在于实践。

对比各企业的业绩该如何评判，同样处于下降中，我们既要看到速度是否比别人慢，同时还要看到，我们在干些什么，别人在干些什么。围绕“第三次创业”目标，我们的探索是具有战略价值的。大家在刘冰同志的带领下，建立了企业诸多战略优势，包括连锁的优势、业态扩张的优势、效益稳定的优势、供应商资源的优势、自身品牌的优势、充足现金流的优势，以及忠诚于企业的团队优势。

关于“怎么干”的问题，这里有意识和道路的问题。我们的竞争对手都在进行转型，转型的目标就是市场化改革。

他说，如何理解创新，我认为就是“打破常规，调整利益”。结合全渠道建设和会员维护，通过如家酒店和首汽约车的例子，反观自己，我们现在无法拿出准确的、动态化、结构性的会员数据，因此，全渠道建设要有行动方案而不是计划方案。在加速推进的过程中，小利益要服从大利益。

在人才培养方面，要有“海纳百川，五湖四海”的胸怀，不能人为的形成外派人员、属地人员的界限，加大市场化改革力度，注重事业的平台而不是层级的高低。

关于总部建设，总部要成为资源管理中心，要支撑集团几大业态的发展。总部不是机关而是一个企业。法人地位与分子公司是平等关系。华体官方网页版的核心竞争力是什么？如何打造？就是我们“第三次创业”的目标。