7月9日、10日，以“循道行思，谋变图强”为主题的集团2016年总经理培训班在京郊顺义开课。

78名总经理被分成九个小组，每个小组由一本商学院推荐给总经理的书籍命名，如“决战大数据”、“商业的本质”、“共享经济”、“工匠精神”等，各小组除指定集团领导担任组长外，其余人为现场抽签决定。

集团总裁杜宝祥在开班致辞中说，当前零售业正处于宏观经济转型和技术突飞猛进的交汇点，总经理们必须进一步开阔视野，打破传统思维观念，创新和探索商业模式。一方面，以开放的视角，及时探寻和深刻洞察商业世界中新理念、新技术、新商业模式；另一方面，要更加脚踏实地，发挥自身优势，加速塑造自我的核心能力，释放经营活力。只有将“循道”和“谋变”二者结合起来，才能真正实现集团第三次创业的目标。

大商集团总裁、大商“天狗网”总裁刘思军主讲第一课。他围绕“零售企业电商和O2O平台的实践与思考”主题，介绍近年来大商集团在全渠道建设和电子商务领域所做的积极探索，分享他们对品牌商与渠道商新变化的看法，对行业O2O相关模式的解读与思考，以及对实体零售渠道的创新路径分析。

下午，培训继续进行，授课老师为依恋中国集团总经理梁逸喆，他以“实体零售突围之路——高颜值体验式实体店打造”为切入点，分享依恋集团如何运用自身优势打造特色商业实体店。身为韩国人，梁逸喆的中国话并不算流利，但其丰富的面部表情和的动作手势，让授课现场更为生动。

原中粮大悦城研策总监、北大经管学院大数据营销讲师张岩讲授“大数据创造实体商业的新增长”，介绍了中粮大悦城在运用大数据深入分析顾客消费行为，开展精准定位、精准营销、精准服务方面的实践成果以及宝贵经验。

负责培训工作的集团副总裁周晴认为：此次培训由全渠道建设、实体店的核心经营能力和企业综合管理三方面内容组成，更具针对性与实用性，各单位总经理在学习的过程中力求务实、弥补短板、提升技能、开阔视野。

自由提问时间，总经理结合本店实际情况与讲师做交流。

培训班第二天上午，华夏基石咨询公司业务副总裁郭伟围绕“互联网时代组织与人力资源管理正在发生的变革”话题，从“组织无边界”、“管理无层级”、“运行无法度”等方面做解读，着重诠释“在组织管控、绩效机制、人才开发模式上，颠覆将怎样产生？我们该如何顺势而为、应变而生，重新定义组织变革、人力资源管理变革的理念与方法”。

授课中间，学员们结合自己感兴趣的话题举手提问。有人针对集团的组织机构改革，询问总部定位在集权与分权之间如何实现平衡，总部所采取的战略性管控与运营性管控形式该如何结合？有人对多层级多部门共担同一经营任务时如何实现单位间公平的考核抛出疑惑；还有人问在市场下行时，面对团队的努力和业绩的呈现，怎样才是合情合理的奖金激励？郭伟一一解答。

名创优品是一家起步于2013年名不见经传，却在“零售冬天”逆势而起的企业。下午，名创优品全球联合创始人叶国富分享了他们的自采自营运营模式与实践经验，包括商品直采、设计管控、快速流转、带资加盟等，“从工厂到店铺的距离”的讲述引发大家思考。

集团董事长刘毅说，转型变革的创新和落地执行需要大家集思广益，大家要结合培训所学，引发思考、打开思路、激发创意。

培训课程后，学员们结合几天来的学习内容，以分组讨论形式，畅谈收获与思考。针对集团未来发展以及转型变革和经营能力提升的要求，大家以“工匠精神、大数据、核心、思辨、纯粹”等话题展开交流。