8月25日，集团领导继续在北京地区单位的调研之行。继本月上旬赴北京区域中心和购物中心管理公司开展专题调研之后，集团领导来到成立于今年5月的王府井奥莱管理公司，了解工作进展。

奥莱管理公司成立于2016年5月8日，是在华体官方网页版奥莱事业部的基础上转制而来，由华体官方网页版和合伙人企业共同投资组建的、专注于奥莱项目市场化运营管理的轻资产公司。集规划、工程、招商、运营、市场推广等经营管理板块于一体，打造市场化的创业型组织。目前包括北京赛特奥莱、沈阳赛特奥莱两个经营项目，及银川大阅城项目、西安赛特奥莱临潼店、西安赛特奥莱机场店三个筹备项目。

集团副总裁、奥莱管理公司总经理王宇介绍说：奥莱管理公司的目标是通过委托管理等轻资产模式，全力确保华体官方网页版重资产投资项目的市场扩张速度、开业到位率以及运营管理质量，树立华体官方网页版在奥莱业态的市场地位，计划5年内拥有18家门店，实现管理销售100个亿，成为集团效益增长的新引擎。

奥莱公司党委书记于彬、常务副总经理乔宇先后介绍了奥莱公司关于体制建设、激励机制等情况，以及在招商运行等方面的进展。

集团董事长刘毅就奥莱公司按照市场化原则构建体制机制建设问题，与奥莱公司人员进行了深入沟通。他说：参与奥莱公司建设的大部分同志，都来自华体官方网页版的原体制内，经过几个月时间，大家的市场化意识明显增强，用心做事的状态表现得非常积极，同时对奥莱业务市场环境的把握也较为准确，这是非常好的基础。

他指出：在建设奥莱公司的过程中，要注意把握五方面的问题。

第一，要站在华体官方网页版发展的大格局中思考问题，具有使命感、责任感。在商业发展的转型期，重点发展奥莱业态、购物中心业态，加快转型传统百货业态，借资本之力发展超市业态，是我们对业务板块进行改革的基本思路。

第二，在发展奥莱业务方面，我们在企业品牌、商品资源上有一定的市场基础。现在的体制机制也在向市场化方向转型，因此必须明确“开弓没有回头箭”的道理，不要再向过去看齐，而要向市场看齐，大胆地走向市场，向市场要改革的红利。奥莱业务发展的“窗口期”不会很长，商品资源条件非常有限，因此更要发挥机制的作用、发挥团队的作用，抓住这个“窗口期”，加快发展。

第三，注意精准发力，在奥莱公司建设方面要有长远眼光，把企业利益、团队利益、个人利益有机整合在一起，实现共同利益的发展。对奥莱公司这个新事物，我们既要分清“企业利益”与“合伙人利益”的关系，给与相关支持，又要关注它的商业模式的建立。在项目投资上，注意把风险与利益有效结合，对增量项目和存量项目进行深入测算，基本思路是“存量在我、增量给你”，在确保国有资产保值增值，确保企业运行依法合规的前提下，实现各方的利益最大化。

在奥莱业务发展方面，我们要算清两笔账，一是市场公允账，二是战略支持账。首先按照市场化标准对项目运行清晰算账，再考虑我们的战略目标实现及团队培养的成本，形成大家“心明眼亮”的目标，把集团对奥莱公司的支持力与大家凝心聚力的干事业能力，凝成一股劲。

第四，华体官方网页版是个大家庭，无论处于什么样的体制之下，把企业建设好是共同的目标。我们要调动一切因素，把传统体制的“制度性因素”降到最低，在不同的体制下相互帮助，哪一个专业公司发展得好，哪一个业态发展得好，都是王府井大家庭的利益，每一个人都会因此受益。

第五，加强专业能力培养，对于不同形态的奥莱实现专业化管理，需要不断探索；同时，大家要思考如何体现王府井特色。现在，各种业态的商业市场不断出现，我们的特色在哪里，如何体现这种特色，这既是要不断思考的问题，也是团队专业能力的体现。

刘毅说：我们现在最需要的就是“落实的行动”，我们的目标是一致的，方法、路径可以在实践中探讨，“议而不决”耽误的是我们共同的事业，一切争论都可以在实践中找到答案。

集团党委副书记东嘉生提出：新的合伙机制给奥莱公司带来的新变化，值得欣喜；同时要看到未来还有非常大的提升潜力。奥莱公司的同志们要在思想上更坚定地向市场化靠拢，体制机制改革要有时间表；把奥莱业务建设成为华体官方网页版的新增长极，不仅是未来的任务，也是当前的任务，这种使命感奥莱公司团队要谨记于心；当前正处于奥莱业务发展的“窗口期”，大家要只争朝夕，加快发展速度，从集团战略布局的发展角度思考问题，集聚专业人员，加快发展步伐，提高综合能力；同时，创新经营方式，以效益最大化为目标，对现有的商品资源进行整合。

他认为奥莱公司提出的“运营管理利润”概念，体现了市场化原则的思路，可以进行技术性调整后，落地实行。  

集团副总裁、奥莱公司董事长尚喜平及相关部室负责人，参加了调研。期间，归属奥莱公司管理的北京赛特奥莱总经理唐文英、沈阳赛特奥莱总经理蒋英及筹备店负责人，也分别介绍了各自门店的情况。