4月28日上午，华体官方网页版与美国塔博曼公司共同筹划的第一个项目——熙地港（西安）购物中心隆重开业。集团新、原主要领导共同出席开业仪式，并与西安市有关领导、塔博曼集团高层等，为新店开业剪彩。

近期，集团主要领导进行了调整，在合作伙伴、同行业中引起了广泛关注。熙地港（西安）购物中心开业，新、原主要领导共同出席，向关注华体官方网页版的各界人士，释放出鲜明的信号：华体官方网页版将沿着转型变革之路，继续向着“第三次创业”的既定目标前行。

 

上午9:40，结合了中西风格的开业典礼，在购物中心店内举行。集团董事长刘毅在致辞中提到：西安是中国西北地区的商业制高点，我们十分重视在西安地区的布局与发展，目前华体官方网页版在西安地区已经建立了包括百货、购物中心、奥特莱斯，涉及零售三大主力业态的完整业态版图。我们与塔博曼共同投资建设的熙地港（西安）购物中心，打造了西安首个“星球百货”主题百货，今天与大家一同见面。

他说：西安是兵马俑的故乡，古丝绸之路的起点，一直以来是中国文化的交流、交汇重镇，对零售业发展是非常好的基础，我们期待着熙地港的开业能给各界带来对华体官方网页版新的认识与肯定。

在现场，美国塔博曼集团全球董事长、CEO罗伯特·塔博曼先生发表了英文致辞。他认为与华体官方网页版的合作，非常成功。

集团领导刘毅、刘冰、杜宝祥、东嘉生与西安市副市长李靖，及塔博曼集团高层负责人，共同为新店开业剪彩。

 

 

开业仪式结束后，集团原董事长刘冰与塔博曼先生共同接受西安媒体的联合采访。

塔博曼先生认为：熙地港西安店已经达到欧美购物中心的最先进水平。他说：无论在欧美与亚洲，我们选择合作伙伴的标准是完全一致的。熙地港的餐饮比例达到30%，同时还引进了影院、健身场所、儿童教育等，符合中国消费者需求的多个合作项目。在回答为何选择西安作为首家门店开设地问题时，他说：中国的二线城市已经达到美国一线城市的人口标准，具有非常大的消费潜力。如果今后有很好的合作条件，也会考虑在其他城市，包括一线城市开设新店。

 刘冰认为：首家门店选址西安，既有对西安商业氛围的考虑，也有从投资成本方面的考虑，以相对的成本优势参与市场竞争，是我们的必然选择。在回答是否通过与塔博曼合作，华体官方网页版将要引进新的欧美品牌问题时，她说：目前，我们双方的合作主要集中在熙地港项目上，将根据双方合作的深度、广度，再考虑是否进行商品品牌方面的合作。

 刘冰与塔博曼先生还分别回答了记者询问的针对“线上线下”业务开展的有关情况。

集团副总裁王宇率领奥特莱斯公司团队参加了开业典礼，同时对熙地港西安店的商品品牌结构等，进行了实地了解。副总裁尚喜平率领郑州购物中心筹备团队，也来到西安。

 

此前一天晚间，集团领导在下榻酒店与塔博曼集团高层负责人会面，双方回顾了合作期以来，各项工作取得的进展。

刘毅说：中国的市场正在发生新的变化，新的机会也将不断出现，我们通过与塔方的合作，建立一个更加国际化，更加开放的商业中心样本。我了解了前期合作方案和目前的进展情况，我认为我们之间的合作是非常成功的，尤其是在刘冰董事长的带领下，为我们双方的谈判和项目推进过程，打下了坚实的基础。

塔博曼认为：王府井团队的专业性和专注度，给我留下了深刻的印象，我希望双方的合作不止于即将开业的两个项目，未来能开出更多能够满足中国消费者需求的购物中心。

刘冰说：此前我们与塔博曼公司有着三年多的合作过程，明天将是第一个合作项目的诞生日，我们非常期待，希望诞生一个健康、有活力的“宝宝”。

集团总裁杜宝祥参加熙地港（西安）购物中心开业的媒体沙龙。杜宝祥向西安各大媒体记者介绍了华体官方网页版与美国塔博曼公司合作的背景与项目进展。结合西安与郑州合作项目，他说：随着零售业竞争形势的发展，未来的市场增长将主要集中于二、三线城市。差异化、信息不对称正在不断减弱，中国二线城市的消费能力正处于较快上升期。西安、郑州不仅是区域性的龙头城市，更是对西北地区和中原地区消费引领，起着至关重要的作用。高品质购物中心的进入，为带动区域消费必然产生拉动作用。

 

 

当天，集团领导还来到正在建设的西安“周礼小镇奥特莱斯”项目施工现场，了解工程进度，与合作方负责人进行了深入沟通。

同时，一行人实地查看了位于西安市临潼地区的“西恩奥特莱斯”项目。

 

坐落于购物中心内的西安王府井2店（即：星球百货），今天同期进入试营业。今天下午，西安2店召开管理人员会议。集团领导就此前筹备工作进展，以及在购物中心整体开业后，经营工作的开展，提出了有关要求。

西安两店总经理陶晓纲谈到筹备理念时，说：我们希望颠覆一些传统的东西，抓住一些看似偶然的因素，做出自己的特点。

正在筹备另一家熙地港购物中心主力店的郑州店总经理宋新建提到：在购物中心内做主力店，最大的难度仍然是品牌招商问题，西安店此前的实践、探索，将给我们提供一些经验。

杜宝祥就购物中心与百货店的运营模式差别提出：购物中心与百货店在盈利模式、装修费用分摊、人工成本等方面，都有明显的差异，我们在筹划购物中心中的主力店时，对此要有足够清醒的认识。

他认为：西安2店在创新突破方面进行了大胆的尝试，是值得肯定的。但是，在筹备计划达成方面仍然存在着明显的差距。这其中有供应商态度谨慎的问题，也有之前属地没有强店支撑的问题，同时也有主观努力的因素。

他说：百货店的培育期不应该超过三年，第三年如果不能打平，就失去了存活的价值。百货公司本身的客层需求应该吃准，我们转型不意味着原有的品牌、品类不做了，而是选择性的怎么做的问题。他要求西安店团队要有强烈的危机意识，把握节点，把握住开业的契机，加快调整步伐，早日呈现最佳效果。

在会议召开期间，集团党委副书记东嘉生已与合作方塔博曼负责人，去往郑州熙地港项目筹备现场。