12月10日，在“2015王府井商业年会”期间，华体官方网页版对外发布了面向未来在百货、奥特莱斯和购物中心三大主力业态方面的发展规划和项目进展。

在中国经济进入“新常态”后最近几年间，零售业的发展环境发生了巨大变化。在此背景下，华体官方网页版启动战略转型，谋划建立适应消费者需求变化的商业新模式。因此，包括传统百货改造、发展奥莱和购物中心业务，以及基于新技术应用的全渠道建设等，都成为同行业及合作伙伴关注的热点问题。

针对战略转型中华体官方网页版的发展路径问题，集团董事长刘冰说：自2013年实施战略转型以来，我们进行了全方位的转型变革，具体概括为“一大模式、四大任务”，就是积极构建互联网环境下的新商业模式。这种新模式的内涵为回归零售本质，重塑商品经营能力和顾客经营能力，线上线下高度融合，建立以客户为中心的新型生态圈。

今年恰逢华体官方网页版成立60周年，她回顾了60年来的成长道路，认为：企业走过的是一条体制创新之路；一条连锁发展之路；一条与各界伙伴的合作共赢之路，与3000余家品牌商建立了深厚的友谊；一条与消费者生活息息相关的人文关怀之路；一条全员拼搏的百折不挠奋斗之路。

就全面创新传统百货业态问题，她认为：要大力发展购物中心、奥特莱斯，形成百货、超市、购物中心、奥特莱斯多业态并举，覆盖顾客全生活系统的业态结构，努力打造让顾客喜欢、有尊贵体验、充分享受生活的购物场所，布局新生活场景，改善新生活体验，引领新生活方式。

就品牌商关心的“业务单元公司化”改革问题，她提出：我们成立了购物中心管理公司，组建奥莱管理公司和超市管理公司，通过市场化运作，承载各业态的发展，提升业务单元的专业化运作能力，建立总部资源中心，负责企业战略性、全局性资源管理。

就百货主力业态的区域化管理问题，她提出：要把经营权限进一步下沉，成立包括北京区域中心在内的九大区域中心，负责所辖区域门店的招商、筹划、运营，更好的发挥区域市场优势，更好的与合作伙伴沟通，有效提升业绩。

来到现场的品牌商代表都与集团有着多年的商务合作关系，对王府井即将开出的新项目颇为关心，在新项目展板前驻足，向业务人员了解项目进展情况。进购物中心项目，集团在近期进入规划和筹备项目就包括：佛山王府井购物中心、南充王府井购物中心、哈尔滨王府井购物中心、南昌王府井购物中心和大同王府井购物中心；奥莱项目包括：银川王府井奥莱、西安赛特奥莱和昆明赛特奥莱。

华体官方网页版副总裁王宇、总裁助理于彬和购物中心管理公司总经理暴雪松，分别就百货、奥莱和购物中心，三大主力业态的发展方向和正在筹备的项目进展情况，向各家合作伙伴做了介绍。

就百货业态的发展，王宇认为：百货业态的转型策略，即以目标顾客需求变化为出发点，对现有百货业态进行创新、调整。针对各个门店不同状况进行调整、转型。具体体现在四个方面：一是保持区域绝对优势，辐射全省，加快发展；二是时尚地标项目，打造旗舰店；三是以引进进口化妆品为契机，打造时尚流行百货；四是传统百货模式向生活方式店转型；五是市场份额增长乏力的门店，转型或关店。

就奥莱业务的发展，于彬认为：我们抓住国内奥特莱斯发展的窗口期，正在加快奥莱的战略布局。奥特莱斯在未来一段较长时间内是零售业发展的一个重要业态。自王府井收购春天百货以来，奥莱的业绩非常突出，增幅超过两位数，依托这个优势，将尽快发展这种业态形式。目前，西安赛特奥莱已进入密集筹备期，预计明年10月亮相；同时昆明、银川项目已完成签约；还有一批正在洽谈的优质合作项目。

对于购物中心业务的发展，暴雪松认为：发展满足顾客生活体验的购物中心业态，重点是城市购物中心和社区购物中心。未来五年内，我们要加快购物中心的发展，重点是一大一小的两头发展，即城市型购物中心和区域型购物中心，把这些项目打造为未来消费者的生活服务中心，融合购物与娱乐、线上与线下、商务与休闲、社交与时尚的功能。

在活动现场，集团领导向2015年与企业保持密切合作关系的品牌商代表，颁发了“同辉奖”和“同舟奖”。

集团董事长刘冰和总裁东嘉生等，分别接受了新华社、中国商报、北京日报、北京商报等媒体的联合采访。