1月19日至20日，中国春天百货集团召开2015年经营工作会议。执行董事杜宝祥在讲话中强调：2015年，我们要正确把握宏观经济形势，充分认识零售市场的新变化，主动适应新常态；努力提高商品筹划和顾客经营能力；以创新、变革、转型为驱动；一切以经济效益为核心，全面提升企业经营质量，丰富企业的盈利模式，提高企业的盈利水平；强化业务管控能力，向“管理”要效益；加强人才队伍建设，增强企业的凝聚力；为春天集团整合上市奠定坚实基础，确保企业的长远发展。

在19日的会议上，春天集团副总裁于彬就2014年经营工作做了专题报告。《报告》详细分析了春天集团各门店经营的主要数据，包括销售额、毛利额、毛利率、其他业务利润、费用额、利润额共计6项。《报告》分析了包括会员消费、IC卡预售、交易次数，以及不同业态、不同区域、不同品类之间的差异。

《报告》同时说明了年度重点工作完成情况，以及尚待改进的问题等。

《报告》开始前，春天集团分别对2014年完成任务出色的贵阳国贸集团和赛特奥莱进行了表彰。

杜宝祥结合2015 年工作布置，做了“以创新变革为驱动，以经济效益为核心，全面提升企业经营质量”的专题报告，从有利、不利两方面分析了企业所面对的形势，认为：市场的影响对所有企业都是平等的，任何企业都不可能独善其身，同样任何企业都无可回避。市场变化对企业是种考验，也是对行业的一轮大规模洗牌，适者生存。对于强势企业和意识领先的企业，这恰恰是一个机会，是企业发展壮大，与同业者拉开差距的绝佳机会。

在布置2015年重点工作时，杜宝祥强调：确保达成全年指标是一切经营工作的重中之重，是巩固企业效益平台的根本保障，必须全力以赴。他从深化指标执行管理，强化顾客的服务与维护，抓好营销，做好转型调整等方面，提出了深入细致的要求。

在谈到春天百货未来发展时，他说：王府井国际收购春天的最终目标是让春天与王府井百货一起开拓市场，进而形成规模优势，共同发展，扩大效益。因此我们须逐步与王府井百货有机地融合，这种融合不仅仅是在资源调配和经营管理上得到体现，更重要的是在思想意识和企业价值观上实现融合，这才是企业的长远发展之道。在这方面，我们已做了大量的工作，当然还需要一个过程，但我们必须努力，尽可能快速实现融合效应。

在20日的会议中，贵阳国贸集团副总经理胡亚丹和北京赛特购物中心总经理张岩松分别进行专题发言，介绍了各自所在单位的工作经验。

中国春天集团董事长刘冰在讲话中，对春天集团2014年取得的经营业绩给与充分肯定。她说：春天集团在指标完成和剥离不良资产方面，都取得了较好成绩。2014年是王府井国际收购春天的第一个完整经营年度，一年的实践证明：春天集团是一支敢打硬仗的队伍，在团队成员的精耕细作下，企业的营业外收入也明显增长；贵阳国贸集团的逸天城购物中心顺利开业，以主推现代生活美学概念，赢得了业内外同行的认可；尤其可贵的是，春天集团的团队凝聚力明显增强，与王府井方面的业务、文化融合进展顺利。

在深入分析零售业所面临的市场形势后，刘冰通报了王府井方面正在进行的包括全渠道建设、深度联营、组织架构调整等方面工作的进展。她指出：2015年，企业将抓住“改革创新”的牛鼻子，在固本强基和转型变革两条主线上全力推进，在国家经济新常态的大背景下，求新求变，探索百货业的转型发展之路。

春天集团各大区负责人、门店及专业公司总经理，及总部部室负责人等，共计30余人参加了会议。