3月11日至14日，首旅集团党委副书记、董事王可率队到华体官方网页版西安地区四家门店开展实地调研并召开座谈会，深入了解四家门店的党建、经营以及团队情况。

王可一行首先来到西安永宁门店开展全方位视察，逐层调研永宁门店创新转型实际情况。华体官方网页版中区负责人、西安城市中心党支部书记、西安永宁门店、熙地港店总经理陈宝骥，对永宁门店转型破局、抢抓风口、首店经济、IP化运营、共赢共生、建设24H生态等方面的推进情况进行了介绍。同时，他详细介绍了永宁门店面对市场变化与消费者需求，抓住户外运动风口顺势而上，引进可隆、rapido等品牌，加强与安踏集团的战略合作，并丰富了女性户外选择的多元化；引进路卡迪龙生活系列户外概念店，补充了户外城市轻运动风，更好的满足不同客群需求；通过逐步提升户外运动的占比，降低新能源汽车的比重，一手抓深耕商品运营管理，一手抓新奇特体验引流，实现了新能源汽车调整的软着陆，确保门店创新转型持续向好发展。

随后，王可来到西安熙地港店，实地查看了各楼层客流分布、主力品牌位置调整、设施设备安全运行等情况，并了解员工办公环境、人员工作状态。陈宝骥重点介绍了门店为深度激活与熙地港购物中心连接处的核心区位价值，以“空间重构·品牌焕新·场景赋能”为主轴，全面调整各层品牌升级；以萌宠经济为流量入口，引入小象动悟园，构建“宠物+家庭”双核驱动模型，融合宠物互动，增加趣味性与独特记忆点；打造沉浸式体验“穿越西安9D飞行影院”，通过全域体感模拟系统，实现风速、湿度多维度环境同步，真实的体验加惊艳的效果成为目前年轻人和家庭亲子娱乐的优先选择，有效提高了门店客流。

为进一步推动“强党建、促改革”，促进党建工作与经营工作的深度融合，特召开座谈会探索基层党组织如何发挥党建引领作用。陈宝骥汇报了西安城市中心党支部的基本情况、人才队伍建设、党建融入经营以及下一步工作计划，西安两店领导班子就党建工作发挥引领作用、党建与经营融合、人才培养储备等依次发言。

王可表示：西安王府井团队既是一支有激情、有热情、想干事的队伍，也是一支有成果、有成效、有成绩的团队。经过三年多的努力，西安王府井的转型发展使我们在对“精彩生活方式”的探索方面取得了实实在在的效益和成果。

王可要求：一是要进一步明晰门店的发展方向和目标。要在总结此前三年转型发展宝贵经验的基础上，尽快形成未来三至五年的长远目标，使之成为团队凝心聚力去努力奋斗的方向。二是要持续保持奋斗的精神和良好的状态，让西安王府井团队的精气神成为一团火精神的延展；三是持续锻造复合型人才队伍，对于党的理论知识、形势任务、业务技能的学习不能放松，要把国家的经济形势、国内外的形势环境作为思考的落脚点，扩大视野拓展事业；四是要进一步提升核心能力，企业的高质量发展就体现在核心竞争力的提升及核心功能的打造，西安王府井经营团队要把门店的发展放置于西安的城市发展之中，要从满足人民对于美好生活向往的角度去思考，以此打造属于自己的发展路径，让西安王府井的高质量发展迈上一个新的台阶；五是严格防范风险，确保企业长期平稳发展；六是继续深化党建引领作用，西安城市中心党支部作为基层支部，党建工作的最大落脚点就是发挥好两个功能——政治功能和组织功能，要把党员干部及全体员工凝聚好、调动好，积极发挥大家的主观能动性。

王可同时表示：首旅集团党委及华体官方网页版党委要在发展环境、机制政策、年轻人才培养等方面予以西安城市中心党支部支持与帮助，同时要将西安王府井团队的经验成果、精神风貌、工作作风作为“一团火精神”推广和落地的形式，加大宣传力度。

针对于西安王府井城市中心党支部的“党建强、业务强”党支部建设工作，王可提出具体要求：一是要有思考、有研究。要紧密结合自身实际与上级要求，系统研究工作方案，明确工作重点，细化工作台账。二是要有过程、有支撑。要把“双强”党支部的建设融入贯穿于日常工作的全过程。三是要有成果、有成效。要有计划、系统性地对成果进行总结梳理，使之成为可复制、可推广的经验与做法。

王可一行还到王府井奥莱·临潼小镇和王府井奥莱·西咸小镇实地调研，分别考察了两家门店的业态规划、品牌分布、物业环境等，并与两店经营团队深入交谈。王可鼓励门店要突破固有思维局限，充分结合属地丰富的旅游资源，积极探索与旅游行业的深度融合，加强跨行业合作。她强调，要大胆创新实践，通过合作创造更多价值，深入洞察消费者的潜在需求，持续提升门店在区域内的市场影响力，为推动首旅集团经济高质量发展贡献更大力量。

（来源：WFJ火龙果公众号）